晓辉博士解读 Anthropic 团队 Addy Osmani 的十条 AI Agent 管理建议
管好AI Agent的十条建议 管人和管Agent,到底有多像?最近读到Anthropic团队Addy Osmani的一篇文章,他把管理团队的经验整理成了与Agent协作的十条建议,我觉得还挺受用的。刚好我这两天又在准备去做分享的PPT,就再次优化了一下工作流,提前跟Agent做好意图对齐和工作规划,明确验收标准,并时刻提醒自己:不要下场不要下场不要下场,好像确实能站在更高的level去考察Agent的输出。分享一下经验。 内容导航 00:00 从自己会做到让AI做好 01:20 先对齐意图减少下场盯改 01:50 开工前先说清验收标准 02:32 让Agent拿证据交付 03:21 判断和责任不能外包 04:15 放心返工把经验写进文档 04:31 主动让它反驳你的假设 #AI #AIAgent #AI协作 #Anthropic #AI验收
晓辉博士转述 Anthropic 团队 Addy Osmani 提出的与 Agent 协作十条建议,并结合自己准备分享 PPT 的工作流说明用法。他认为最有价值的是提前对齐意图、做好规划并明确验收标准,让 Agent 自己举证交付,同时判断和责任不能外包给 Agent。他还指出 Agent 与人的差异:返工没有情绪、没有记忆需把经验写进文档、很少对需求说不,因此可主动要求它反驳自己的假设。
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以下是视频口播的自动转写,可能有错字。
哈喽,今天跟大家分享一下关于 agent 管理的一些经验哈。因为最近呢,anthropic 团队的 andy osmani,他又分享了管理 agent 的10条方案和建议哈,我大概总结了一下。我也贴到这个视频上哈,大家可以看到,其实他的核心理念是管人和管 agent,实际上有很多相似的地方。
就是实际上我们今天很多人已经成为管理者了。就是我们在指挥很多的 agent 干活,实际上就是你在做一些管理工作。然后我就说以前我在讲课的时候,经常会跟大家分享说现在的这些管理者实际上是很有优势的。因为大家知道怎么管人,其实管 agent 和管人还挺像的。
比如说,你要授权给他,你要委托给他一些任务,你要能够验证,知道什么样的交付标准是好的。那就跟这种 ic,就像 individual contributor,就说独立的这种。工作者哈,工程师可能以前的经验是在于把这件事办好,但是并不是说把这个 agent 来管好。
所以这个经验的迁移还是非常重要的,就是怎么能够快速的学习一些管理经验,在日常的工作中,让这些 agent 真正能够为我们所用,我觉得这是非常重要的一件事。那么这个 andy 他的一个建议哈,就他有10条建议,是关于不同的方面。然后对我来说,我觉得最有价值的是关于这个对齐意图、做好规划这件事。
为什么呢?就是因为我们可能很多时候跟 ai 协作的时候,都是倾向于让他赶紧把活交付了。就是赶紧把活产出,让让我有一个满意的结果。然后他每次给我的时候呢,我就会,哎,去再打磨一下,指正一下。就经常的是这个 human in the loop,就是人在环中去手把手的指导他。
但实际上,这个其实不一定是最高效的一个解决方案。实际上更高效的解决方案应该是你跟他提前规划好他要做的事情,然后把这个验收标准想清楚,就是怎么算成功,怎么算失败。做到什么情况下我就算满意了,就是一直到这个程度,你才能够放心把时间交给他,让他去独立的干活。
但很多时候这个事情是反直觉的,因为它有点像所谓的叫 meta,就是元工作哈,就实际上我们是在规划,其实做的是规划。我其实之前讨论过很多,到底要不要规划,是吧?那实际上在跟 agent 的协作的时候,你还是要规划的,因为你要知道你的目标是什么,方向是什么,这样才能够保证它不出错。
对,这是一个非常重要的经验。然后第二个呢,就是验证,它的标准到底是什么?前两天我的视频一直在讲验证的问题,硅谷最近也在讨论非常多这个关于验证,那也就是说,我到底这个 agent 怎么样做,交给你的成果怎么样,你才算满意了?你,他说他做完了,你是不是真的相信他做完了?
到底有什么样的这个过程、流程能够反复的去 double check,他真的去做了一个很好的交付。这个也是非常重要的。然后现在就是说一些非常硬性的标准,他有没有达到?有一些,这个要开绿灯的,就是你你直直到你实现,或者是你证明你的这个成果确实是完成了,就是你要让 agent 去提供他完成这件事的证明。
让他自己举证,这个也是一个非常聪明的做法。当然还有很多哈,就包包括最重要的,可能还有一条就是说,我们最后不能把这个判断和责任这件事交给 agent,也就是不能完全就是放手,不能做认知投降,也不能把这个所有的这个所有的责任哈全都推到 agent 身上。
说,哎,这次这个东西没做好,那是因为 agent 出错了,是他的原因。就是你作为一个管理者,肯定是始终要承担这个责任的,所以这也是其中的一个。就是非常重要的一个角度哈。然后他的十条建议大家可以再看一下,其实里面讲了不少非常详细的这个判断和论述哈。
他这篇文章也是一个非常长的文章,里面呃详细的去讲了到底什么是 best practice,就是到底最佳实践是什么,然后有哪些是不应该犯的错误。所以我也非常推荐大家去读一下这个这个文章哈,比较长的一篇文章。但是我觉得对于我们去理解 agent 跟人有什么不同,还是非常有帮助的哈。
然后总结下来就是 agent 它实际上让他返工非常容易,就是你要让人返工,人会有情绪,但是 agent 他不会有情绪。然后第二个呢,他没有记忆,所以你只能说让他把一些这个要记下来的东西写到文档里,对吧?然后第第三个就是,他很少对你说 no。
很少对你说不。其实你管人的时候,一个资深的工程师会说,哎,你这个需求不合理。但是 agent 一般就说,ok,你说了算。所以他其实很少在一开始会质疑你的这个假设。所以有的时候你可能会要求,就是最好是要求他能够站在一个反方向的立场上,再重新审视一下这个经验是不是真的对。
啊,所以从这些角度吧,我们还是能够明确,就到底 agent 它是个什么样的物种,我们到底应该怎么样跟它合作。对,所以这是今天跟大家的分享哈,这10条建议,就是让你管好你的 agent,也是一个高效的 ai 协作的办法。嗯,拜拜!
来源:抖音 · 晓辉博士 · douyin.com